TRABAJO EN ALIANZA: "EL DÍA DESPUÉS"

 

En la siguiente reflexión se analiza un caso de éxito de alianza multiactor: "El Día Después" (en adelante, EDD[1])

1. EL PROPÓSITO DE COLABORAR.

a) ¿QUÉ ES?

EDD es una plataforma de reflexión y acción^[2] dirigida a alcanzar un desarrollo sostenible, mediante la transformación económica, social y medioambiental, que surge en marzo de 2020. 

Las soluciones sostenibles e inclusivas a una crisis como la Covid-19, requieren colaboraciones estables y profundas entre distintos actores. Pero esto no sucede espontáneamente, se necesitan plataformas organizacionales que las faciliten. EDD surge con esta idea: crear una infraestructura en la que los diferentes actores involucrados en la respuesta al covid-19 pudieran unirse para abordarla bajo la lógica de los ODS. 

b) ¿CUÁL ES SU OBJETIVO?

El objetivo de esta plataforma es diseñar la infraestructura para el ODS17: Alianza para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible^[3].

EDD se define como una incubadora de alianzas, un espacio donde las administraciones públicas interactúan en condiciones de igualdad con todos los grupos de interés, donde las empresas privadas pueden vincular sus procesos de innovación con otros actores comprometidos con los ODS y necesidades sociales, y donde el sector académico puede participar en un diálogo orientado a la acción.

c) ¿QUIÉNES ESTÁN?

Entidades fundadoras: REDS, itdUPM, ISGlobal e Iberdrola.

Actualmente: Más de 50 entidades.

d) PRINCIPALES RESULTADOS:

🙌 Ha consolidado un ecosistema estable de colaboración, formado por personas con capacidad de decisión que ponen en común sus recursos, sin ataduras burocráticas. Hasta el momento, 80 participantes se han reunido semanalmente en las comunidades y más de 500 expertos y tomadores de decisiones se han involucrado en actividades. 

🎯 Sus productos impactaron directamente en políticas públicas a nivel local y nacional^[4].

💚 Además, se están incubando cuatro alianzas transformadoras relacionadas con la generación de empleo verde, la transformación hacia la sostenibilidad de las 4 ciudades más grandes de España, la preparación para la respuesta ante emergencias y el apoyo para conectar los modelos de negocio de las pymes con los ODS.

2. FILOSOFÍA DE LA COLABORACIÓN.

a) ¿QUÉ METODOLOGÍA UTILIZA?

La iniciativa EDD evoluciona a través de procesos participativos de diseño y visualización de estrategias que involucran a las comunidades de conocimiento y práctica, organizaciones y al equipo de facilitación. Las comunidades operan en base a una hoja de ruta, pero tienen autonomía para decidir las actividades a desarrollar.

Cada organización contribuye con conocimientos, habilidades de comunicación, facilitación, diseño y recursos humanos y financieros.

Su infraestructura organizacional queda sintetizada en el siguiente Genially:

b) ¿QUÉ PRINCIPIOS SON FUNDAMENTALES PARA SU SOSTENIBILIDAD EN EL TIEMPO?

- GOBERNANZA Y LIDERAZGO DISTRIBUIDO. El liderazgo ha pasado de una persona a otra dependiendo de las necesidades del momento. Todos los fundadores decidieron ser facilitadores. Este liderazgo distribuido se basa en la  generosidad y la confianza mutua.

- Un EQUIPO FACILITADOR sólido, innovador e interdisciplinar, capaz de integrar lo que está surgiendo en el contexto con un enfoque de portfolio. 

- Una VISIÓN Y CULTURA COMPARTIDA:

• Trabajo en red de múltiples actores, conectando espacios donde los actores relevantes interactúan en un contexto de confianza y simetría.
• Aprendizaje cruzado entre una gran cantidad de personas e iniciativas en curso.
• Comunicación y promoción estratégicas, incluida la capacidad de introducir temas críticos en el debate público.

3. A MODO DE CONCLUSIÓN, 

¿QUÉ PODEMOS APRENDER DE ESTE CASO PARA APLICAR EN LAS AA. PP.? 

Las alianzas multiactor tienen el potencial de crear soluciones innovadoras para alcanzar una meta común que, de otro modo, no hubiera sido posible alcanzar por separado. Esto explica, solo en parte, la posibilidad de crear una alianza multiactor a gran velocidad, como la de este caso de estudio.

Pero hay otros aspectos clave que deben darse en su cultura organizacional. Uno de ellos es el valor sinérgico de la alianza. Aquí las personas u organizaciones que conectan ideas, empatizan y facilitan el consenso y la integración de diferentes puntos de vista tienen un papel fundamental. Otro es la existencia de una metodología y lenguaje común, en este caso, con un enfoque portfolio (o cartera), es decir, centrado en un conjunto de soluciones con origen en diferentes interacciones y poniendo el foco en la interconexión de iniciativas. Además, un espacio de co-creación que facilite encuentros y relaciones improbables. 

La DIVERSIDAD enriquece.

La CONFIANZA MUTUA y el RESPETO son los pilares de cualquier proceso colaborativo. 

La curiosidad, la humildad y la generosidad individual son sus piedras angulares. 

Transformar requiere CREATIVIDAD e innovación social.

NOTAS:

[1] EDD fue reconocida como Buena práctica ODS por Naciones Unidas en el año 2021.

[2] El origen del EDD es ACELERA 2030, una iniciativa multiactor que comienza en 2018 para impulsar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y se materializa en el seminario internacional:  “ODS: la transformación ineludible”.

[4] El ODS 17, pide específicamente fortalecer y revitalizar la alianza mundial por el desarrollo sostenible y promover “alianzas públicas, público-privadas y de la sociedad civil efectivas”, que se basen en la experiencia adquirida trabajando en alianza y en estrategias de dotación de recursos.

[3] Ejemplos: “Los acuerdos de la Ciudad” para responder a la crisis del Covid-19 en Madrid y la Estrategia de Respuesta de la Cooperación Española al Covid-19). 

REFERENCIAS WEBGRÁFICAS:

El Día Después: catalyzing multi-stakeholder collaborations for systemic and effective SDG-oriented solutions to the COVID criss. Recuperado de https://sdgs.un.org/partnerships/el-dia-despues-catalyzing-multi-stakeholder-collaborations-systemic-and-effective-sdg

MORENO-SERNA, J., et al: El Día Después. Impulsando alianzas transformadoras para los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Recuperado de https://reds-sdsn.es/wp-content/uploads/2020/09/art_MORENO_Catalyzing_ESP-1.pdf

Las iniciativas transformadoras de “El Día Después será…”. Recuperado de https://diadespues.org/wp-content/uploads/2021/10/Nuevo-Decalogo-iniciativas-transformadoras.pdf

El Día Después será… Incubadora de alianzas para la Agenda 2030. Recuperado de https://diadespues.org/wp-content/uploads/2020/04/Incubadora-de-alianzas-transformadoras.pdf

MATAIX, C., et al: Alianzas Multiactor para la innovación social en la consecución de los ODS: La Universidad y su gran potencial como facilitador y promotor. Recuperado (20 de noviembre de 2022) de https://oa.upm.es/50935/1/INVE_MEM_2017_276652.pdf

Revista 17, Investigación Interdisciplinar para los Objetivos de Desarrollo Sostenible. PRESENTACIÓN DE CASOS: La renovación del contrato social para garantizar la implementación de la Agenda 2030. Recuperado de https://plataforma2030.org/images/R17/cfc102022/callforcases_oct2022.pdf